很容易理解为什么管理者在日常超微粉碎机管理员工作时间会犯大错误。很多管理者缺乏超微粉碎机管理者的基本训练，这通常表现在他们无法具备领导所需的重要软技能。更重要的是，许多超微粉碎机管理者缺乏与人有效互动所需的价值观、敏感性和意识。zui好的超微粉碎机管理者从根本上关注和欣赏员工，善于让人们知道自己得到了多少关注和欣赏。帮助你的部门经理成功有多重要？

毫无疑问，部门经理和他管理下属的超微粉碎机方式为你的整个业务运营定下了基调，他们是企业的一线代表。

超微粉碎机管理者的重要性

他们是把你的组织团结在一起的齿轮，因为你所有的员工都向他们汇报——不管是好是坏。大部分关于业务的沟通是通过部门经理进行的。

如果你想让你的企业和员工成功，你的中层管理者biux成功，并善于赋能员工，使他们能够进行超微粉碎机管理。技能和技术更容易传授，但价值观、信念和态度更难传授——对于超微粉碎机管理者来说更难学习。这些都是关乎管理者成败的根本问题。管理者真的很重要。因此，这就是为什么他们的成功对你和你的员工很重要。

如何选择部门经理

在经理的工作描述中，列出了核心工作职能、特点和能力。以此为指导，超微粉碎机管理者的选择要注意超微粉碎机管理技能与候选人之间的文化契合度。因为它们会影响你的大量员工，你应该确保你的两个组件是正确的。在面试和选拔过程的文化契合部分，经理职位的候选人biux证明自己与公司有相同的信念、价值观和工作风格，包括超微粉碎机管理授权，并使其他员工能够在zui佳状态下工作。在一个以人为本，具有前瞻性的公司里，我们应该面试和选择那些表现出这些特点的管理者。

注意人

相信双向、频繁和有效的沟通和倾听

创造一个员工有权对自己的工作负责的环境

能够鼓励员工承担责任而不采取惩罚措施

展现领导力和明确的方向

相信团队合作

以客户为zhongxin，把员工当客户

有以上这些特点非常重要，不要对公司做任何愚蠢错误的决策，避免超微粉碎机管理失误。

你想成为更好的超微粉碎机经理吗？以下是你zui应该努力的超微粉碎机管理行为。

了解你的员工

发展与员工的关系是超微粉碎机管理的关键因素。你不想成为员工的离婚顾问或治疗师，但你想知道他们的生活发生了什么。

当你知道员工去哪里度假或者他的孩子如何踢足球时，你就会对员工的生活产生浓厚的兴趣。知道一个员工的宠物死了，表示同情，或者知道她的女儿在学校获得了梦寐以求的奖项，都会让你成为一个感兴趣和投入的laoban。

做一个了解员工需求和情绪，了解员工生活状况的管理者，会让你成为一个更好的超微粉碎机管理者。

提供明确的方向

超微粉碎机管理者无法设定标准，他们知道自己应该做什么，想知道自己为什么失败。如果你把每项任务都放在同一个优先级上，人们很快就会对优先级感到困惑。

更重要的是，他们无法完成任务，无法取得有效的进步。在明确的预期范围内，如果过于死板或灵活，你的汇报人员会感到无所适从。你用适当的手段去平衡，并带领员工找到正确的方向，而不影响和破坏员工的努力。

从一开始就相信他们

所有的经理都应该从一个值得信赖的职位开始。当超微粉碎机管理者不信任员工把工作做好，这种不信任会给企业带来多方面的伤害。微超微粉碎机管理就是一个例子。时刻反思和跟进，对员工的每一分钟都给予指导——因为很少有人不值得信任。还记得那句话吗？那就是不负众望。

倾听员工的声音

主动倾听是一项重要的超微粉碎机管理技能。倾听是对员工的认可，是通过行动了解员工的价值观。当员工感到被倾听和理解时，他们会感到自己很重要，受到尊重。当员工辞职时，他们辞职的主要原因之一很大程度上与部门经理有关。辞职通常意味着离开部门经理，而不是真的因为工作或公司。

甚至他们会因为缺少机会、工作灵活性低、无法在工作中实现成长发展、无聊等原因离职，但他们的表现并不是很典型。

在做决定之前多听取一些意见

你可以愚弄一些人，但员工很快就会明白你是谁，然后离开。

让你的员工再次全心全意地投入到工作中并不容易。不要急于否定员工的想法，即使他们还不够成熟，也要仔细考虑并鼓励他们，这样员工才会积ji提出改进建议。让员工做出改进工作的决策是员工赋权的核心，也是员工参与的灵魂。不要过分限制他们。

找出问题并立即解决

管理者有一个习惯，希望如果自己不去招惹或试图解决一个让人不舒服的问题、员工冲突或分歧，它会平静下来，不会再发生。问题，尤其是人与人之间的问题，除非其中有某种力量，否则会变得更糟。从管理者到教练、导师都要积ji介入，或者保证员工有解决问题的能力。戏剧性和歇斯底里真的会干扰生产力，伤害员工的积ji性和参与度。

发展工作关系

你可以和向你汇报的员工建立热情友好的关系。然而，你很难将工作关系发展成友谊。朋友们一起聊天，出去休闲，抱怨工作和laoban，但他们不会选择向经理透露这一点。

有效沟通并创造透明度

zui好的沟通是透明的沟通。当然，有些信息是保密的。你可能需要对某些信息保密一段时间，但除了这些罕见的情况，积ji与员工分享你所知道的。

融入集体是大多数员工的目标，每个人都想掌握更多的信息——从而做出正确的选择。

同时，我们也应该征求反馈，征求人们的意见、想法和建议，以便不断改进。如果你没有执行他们的建议，让他们知道为什么以及如何改进他们的思维。

一视同仁。

超微粉碎机管理者并不是真的平等对待每一个员工，但他们一定觉得自己受到了平等的对待。偏袒员工或偏袒他人会破坏你的员工队伍的和谐。这就是为什么和下属交朋友不是一个好主意。不在你核心圈子里的员工会一直相信你更喜欢那些在你核心圈子里的人，这破坏了团队合作。

也要为失败负责

面对高层领导时，不要为自己超微粉碎机管理领域的问题负责，而要怪具体员工。

你要明白，你是团队的lingdaozhe，责任zui终是你的。为什么不维护自己的尊严，保护员工？

当你责备员工时，你看起来像个白痴，你的员工不会尊重你。你的员工会等待你的愤怒再次释放。他们将不再相信你是一个负责任的lingdaozhe。他们会告诉所有的同事和朋友你做了什么。每个人都知道你做了什么。

你的上级领导不会尊重你，他们会质疑你做好工作和领导团队的能力。当你把你的员工抛在脑后，这将危及你的职业生涯，而不是他们的职业生涯。

另外，这一点也不能减轻你的责任。除了这十点，管理者也会犯错，但这十点zui有可能让你成为一个糟糕的管理者——那种员工想远离的管理者。